La industria de la construcción se adapta al aumento de los costos a medida que los aranceles impactan los materiales de construcción

NASHVILLE, Tenn. — Las empresas de construcción en Nashville están encontrando formas de sortear los costos crecientes a medida que los aranceles sobre materiales de construcción esenciales como el metal, el acero, la madera y el aluminio aumentan los precios de los nuevos proyectos.

A pesar del aumento de los costos, la construcción continúa en auge en Nashville, y las empresas se centran en la planificación estratégica para gestionar el impacto financiero de los aranceles.

En Nashville, uno de los proyectos más interesantes que hemos realizado recientemente es el bar JBJ en Broadway, en el centro de la ciudad. Pero también trabajamos en el sector de la salud, la tecnología avanzada, la educación superior y el espacio de oficinas corporativas, dijo Stephanie Wigger de DPR Construction.

Wigger dijo que la adaptabilidad es clave en el entorno actual.

“Durante la COVID, tuvimos dificultades para conseguir materiales, y ahora, en este proceso de negociación, podemos conseguirlos. Solo es cuestión de saber cuál será el costo y cuál será la diferencia con lo que el cliente predijo”, dijo.

La industria de la construcción ahora enfrenta aranceles sobre diversos materiales importados, desde paneles de yeso de México hasta acero de China.

“Podemos conseguir el material aquí. Solo es cuestión de saber cuánto se paga por él. Realmente tenemos que analizarlo a nivel de proyecto para ver qué productos están afectados por los aranceles y cuándo”, dijo Wigger.

A pesar de estos desafíos, los proyectos de construcción continúan avanzando.

“Estamos viendo que los clientes avanzan con los proyectos que tenían planeados, pero son más considerados con el manejo de las implicaciones arancelarias durante la fase de adquisición de costos del proyecto”, dijo.

Wigger enfatizó que la preparación es esencial para evitar sorpresas.

“Existen varias estrategias que podemos adoptar para cubrir esas posibles primas y trabajar con el cliente para decidir cuáles son las contingencias adecuadas a considerar antes de iniciar un proyecto”, explicó.

Empresas como DPR Construction están implementando estrategias como compras anticipadas y planificación de contingencias para gestionar los costos de manera eficaz.

“Podemos estar mejor informados sobre los materiales, de dónde provienen, de quién provienen, cuándo provienen, y eso nos permite educar a nuestros clientes y tomar decisiones de costos bien informadas para cada proyecto”, dijo Wigger.

DPR Construction utiliza un equipo nacional de gestión de la cadena de suministro que recopila información de vendedores y proveedores de todo el país sobre diversos proyectos para ayudar a superar estos desafíos.